1月20日，公司2025年度总结表彰大会成功举行。本次会议以“总结过往成效、研判发展形势、部署未来任务、表彰先进典型”为核心，全面梳理年度经营管理成果，明确2026年发展路径与重点任务。广电运通总法律顾问（首席合规官）江基伦亲临现场指导，公司党支部书记、董事长汤海龙，副总经理（主持工作）叶江峰、经营班子其他成员、各部门及机构负责人、项目经理、优秀员工代表等40余人参会，共同凝聚发展共识，以表彰树标杆、以部署明方向，为企业高质量可持续发展注入新动力。会议由副总经理马海刚主持。会上，市场部及各分支机构负责人依次作工作汇报，详细阐述2025年核心业务推进情况、现存短板及改进方向，同步规划2026年工作思路与具体举措，为公司整体复盘及战略部署提供了扎实的一线数据支撑。副总经理（主持工作）叶江峰作2025年度工作报告。报告客观总结了过去一年公司在管理强化、业绩攻坚、降本增效、减亏减罚、创新探索等方面的阶段性成果，同时直面行业竞争加剧背景下，BPO呼叫中心业务面临的成本上涨、利润承压等现实挑战。报告明确，未来将以聚焦市场拓展、聚力管理提效、聚智科技赋能、聚心党建引领为核心抓手，持续提升企业核心竞争力，推动业务高质量发展。董事长汤海龙发表工作部署与动员讲话，充分肯定2025年各项工作成效，强调2026年工作要紧扣“向管理要效益”主线，聚焦“拓市场、优布局、抓重点、治亏损、强赋能、促党建、育人才、深融合”七大关键抓手精准发力，重点攻坚两大核心任务：一是积极布局平台类业务与不良资产处置领域，加速培育新利润增长点，拓宽发展空间；二是集中力量治理效益存在缺口的项目，全面提升项目运营质量，稳固经营基本盘。针对国有控股企业的责任担当，他着重要求全体人员严守廉洁底线，领导班子发挥带头作用，各部门强化监督管理，全员筑牢自律防线，以风清气正的发展环境保障国有资产保值增值。广电运通总法律顾问（首席合规官）江基伦肯定了全体员工的辛勤付出，并提出四项要求：一是全力以赴完成考核指标。上级下达的营收、利润、投资等考核指标是硬任务、硬杠杠，必须不折不扣完成。各单位要层层分解任务、压实责任，建立月度跟踪、季度考核机制，确保半年“双过半”、全年“满堂红”。二是加快重点项目建设进度。聚焦相关银行合作项目、新基地建设等关键领域，确保项目按期落地见效。三是深化改革创新激发活力。完善市场化经营机制；加大科技创新力度，加速数字化转型，建设“数字bpo”。四是强化风险防控筑牢底线。严守安全生产、生态环保、廉洁从业三条底线，完善风险防控体系，确保企业行稳致远。会上，年度先进表彰仪式顺利举行。为树立典型、激励奋进，公司对 2025 年度表现优异的 15 名优秀员工、8 名明星员工、2 名优秀管理者、2 名卓越管理者，以及 3 个优秀管理团队、1 个最佳运营效率团队予以表彰。广电运通领导及公司经营班子成员为获奖个人与集体授予荣誉，致以祝贺，并号召全体员工以先进为标杆，勇于进取、争先创优，凝聚起推动公司发展的强大合力。

此次年度工作会议的圆满召开，既全面总结了过往工作的成效与不足，又清晰指明了2026年的发展方向与核心任务，进一步凝聚了全员共识、激发了奋斗热情。新征程承载新希望，新使命呼唤新作为。全体员工将以此次会议为契机，锚定目标、笃行实干，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，扎实推动各项重点工作落地见效。