2026年1月16日，汇通金科安徽分公司、分期事业部2025年年终总结暨优秀表彰大会在公司9楼会议室顺利召开。汇通金科党支部书记、董事长汤海龙，副总经理（主持工作）叶江峰，党支部副书记郑理民等经营班子成员及各部门负责人受邀出席，为安徽分公司、分期事业部发展把关定向、夯基赋能，共绘新年蓝图。

大会分上下午三个议程有序推进，内容充实、务实高效。首先，安徽分公司各职能部门负责人依次围绕2025年工作落实情况、核心成果与不足进行全面复盘，同时聚焦2026年度工作重点，明确具体推进路径与实施举措。随后，安徽分公司、分期事业部各业务团队、负责人逐一汇报年度工作成效，系统梳理业务推进中的亮点做法与宝贵经验，深刻剖析当前存在的问题与改进方向，并对2025年度表现突出的优秀集体与个人予以表彰激励，以典型引路、以榜样赋能，进一步凝聚团队向心力。总部各部门负责人结合分管工作，对与会人员的年度工作进行了精准点评，针对痛点难点问题提出优化建议，并为后续工作的落地见效提供细化指引；与会领导立足行业发展趋势，深入分析当前面临的机遇与挑战，科学谋划2026年度重点工作任务，推动全体同仁统一思想、凝聚共识，为新一年的高质量发展指明了前进方向。

郑理民对安徽分公司、分期事业部2025年度整体经营业绩与工作成效给予充分肯定。他强调，公司经营管理始终要把政治建设摆在首位，坚决做到“两个维护”，即坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实上级决策部署；其次，要强化规矩意识，以规范化管理筑牢企业发展根基，持续优化管理流程、提升治理效能。同时，要树牢责任意识，将岗位职责与公司经营发展、核心运营指标深度绑定，实现企业发展与个人成长同频共振、双向赋能，切实做到统一思想、统一意志、统一行动。

叶江峰向全体员工一年来的辛勤付出、攻坚克难致以诚挚谢意。他表示，2025年是我们凝心聚力、奋勇拼搏的一年，更是硕果盈枝、稳步提升的一年，在全体同仁的共同努力下，公司各项业务扎实推进，核心指标稳步增长，交出了一份亮眼的年度答卷。针对2026年工作，他提出三点要求：一是锚定总部战略，聚力稳增长、提质量，安徽分公司、分期事业部要勇攀新高，力争实现营收、利润规模再突破；二是强化协同联动，聚焦补短板、强弱项，加强与总部各部门的高效协同，以创新机制破解发展难题，持续赋能提效；三是坚守合规底线，不忘初心、久久为功，将合法合规贯穿业务全流程，全体同仁要同心笃行、携手奋进，全力以赴冲刺2026年新的业绩目标。

汤海龙对安徽分公司、分期事业部2025年取得的成绩给予高度肯定。他指出，过去一年，市场环境波谲云诡，业务挑战接踵而至，全体同仁顶住压力、迎难而上，在攻坚克难中实现了跨越式突破，不仅圆满完成年度目标，更推动公司整体发展迈上了新的台阶。结合公司战略发展全局，对全体同仁提出四点期望，与大家共勉共进：第一，永葆创业激情，把项目当成“自家田”来深耕。责任心是驱动一切的根本，唯有真正用心，方能创造非凡。第二，注重团队赋能，让每个人都能“发光发热”。优秀的领导者是园丁，要悉心培养，关注成长，激发团队中每一个个体的潜能。第三，坚持精益求精，用“数据说话，闭环管理”。持续优化流程，让精细化管理成为我们最核心的竞争力。第四，强化协同作战，打破壁垒“握指成拳”。公司是一个整体，前后端、各项目之间要加强沟通、紧密协作，凝聚最大合力。

成绩属于过去，未来始于脚下，2026年的战鼓已经擂响，更高的山峰等待我们去攀登。汇通金科安徽分公司、分期事业部将以此次会议精神为指引，锚定目标不放松、锐意进取敢担当，以更昂扬的姿态、更扎实的举措推动各项工作提质增效，为公司高质量发展贡献更大力量。