7月17日上午，汇通金科2025年半年度工作会议在公司顺利举行。广电运通总经理李叶东，总审计师、审计总监江基伦，总工程师、研究总院院长田丰，企发总监殷森彪亲临指导，公司经营班子成员、部门负责人等共计18人参会。会议全面复盘上半年工作成果，精准部署下半年发展规划，凝聚共识推动公司持续稳健发展。
会议由副总经理马海刚主持。会上，管理层、各负责人依次做工作汇报，对上半年工作展开深度回顾与研判，对下半年重点任务作出前瞻性规划，明确将持续强化团队协作，全力保障年度目标达成。

公司副总经理（主持工作）叶江峰对上半年经营工作做了全面总结，阐述了工作亮点，也直指痛点、明确不足。他提出下半年重点计划：以党建引领聚势发展，同步强化管理严控风险、推进亏损治理提质增效、大力拓展优质业务；并强调一切工作要围绕扩大销售、降低成本、优势谈判三个核心增效方法，以团队、产品、客户三方面12个点为着力点，全力推动经营业绩增长。
汇通金科董事长汤海龙在部署讲话中，从经营指标实现关键突破、降本增效彰显管理效能，及抓实党建强化政治引领、深化党业融合彰显实效等方面肯定全体员工成果，明确下半年锚定 “全年盈利、结构优化、合规稳健”目标，重点推进三方面工作：一是通过深挖需求拓空间、锻造核心竞争力、强化风险防控，深耕主业筑牢发展基本盘；二是以技术、管理、项目三大创新驱动发展，激活增长新动能；三是深化与母公司协同联动，释放聚合效应。他强调，上半年扭亏为盈是新起点，下半年需秉持“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，锚定全年目标，以党建、专业、创新赋能高质量发展。
广电运通总审计师、审计总监江基伦对汇通金科上半年取得成果表示肯定，并提出四点要求：一是坚持国企姓党、党管企业原则，以党建为引领，扎实提升业绩；二是加大市场资源投入，优化业务结构与类型，提升抗风险韧性；三是合规优化激励体系，激发员工积极性和归属感，提升人员稳定性；四是健全内控制度体系，强化经营风险防控，确保运营稳健。
广电运通总经理李叶东肯定了公司整体精神面貌与直面问题的态度，提出要依托国资背景优势、以市场化方式提质增效，并对公司整体经营作出六点指示：第一，深化精细化管理落地，保障项目盈利水平及可持续运营能力；第二，以财务视角挖掘效能提升空间，创新路径破解瓶颈问题，统筹平衡管理与技术协同发展；第三，强化优质项目价值提炼，制定系统性巩固方案，筑牢竞争壁垒、提升客户黏性，推进项目标准化复制；第四，聚焦业务全流程风险管控，坚守合规经营、服务品质、安全生产三条底线不松动；第五，推进激励与考核机制创新，突出结果导向，实现差异化管理；第六，鼓励创新业务探索，培育新的业务支撑点与增长极。他强调，汇通金科作为国有企业，更需严格遵守廉洁从业纪律、持续锤炼务实工作作风，坚决防范各类重大风险，切实守住合规经营底线。
此次会议的召开，正式吹响了汇通金科下半年奋进的号角。站在全新的起点上，汇通金科将秉承“同心同德、迎难而上”的信念，坚决贯彻总部各项战略部署。在深耕主营业务的同时，积极探索新业务蓝海，以高效执行力筑牢发展底气，以卓越工作品质擦亮品牌底色，全力推进重点任务落地见效，冲刺年度目标。
回望耕耘路，经营成效渐显；蓄力再出发，奋进信心满怀！汇通金科全体同仁将以此次会议为崭新起点，聚力攻坚、狠抓落实，以实干实绩共同谱写汇通金科高质量发展的新篇章！

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