为进一步提升项目经理综合素养与专业能力，凝聚团队攻坚力量，公司以“半程聚力 攻坚赋能”为主题，组织开展项目经理专项培训，本次培训为期两天，汇通金科董事长汤海龙、副总经理（主持工作）叶江峰等领导，及各机构负责人、项目经理代表共赴“充电之旅”，通过干货课程、实战分享与团队协作，为下半年项目攻坚注入强劲动能。
2025年7月15日，培训正式拉开帷幕。开训仪式由人力资源部（组织部）总监智丽主持，董事长汤海龙在动员讲话中明确三点核心期望：一是将“学习”作为终身课题，持续锻造硬实力，以专业素养应对复杂项目挑战；二是敞开胸怀“互通有无”，在协作中打破壁垒，实现团队共同进步；三是将“自我提升”与“公司发展”深度绑定，在实干中彰显价值，为项目攻坚筑牢根基。期望大家坚持终身学习、加强协作共享、将所学用于实干，提升自我并推动公司发展。
“把课堂好点子带回去，和团队一起复制经验、共同成长。”学员代表冷啸寒的发言道出众人心声。作为深耕银行项目多年的“老兵”，他的期待恰是本次培训的初心——让知识流动起来，让经验落地生根。
讲师代表纪婷婷则以“分享、讨论、成长”为关键词，提前剧透实战干货。她带领的700人团队是公司高利润率项目的标杆，“电销项目效能提升策略”课程，将理论与一线经验结合，为学员们埋下“实战赋能”的期待伏笔。
两天的沉浸式学习中，六大课程模块层层递进，为项目经理构建起“全方位能力图谱”：
“财务视角看运营”跳出业务细节，从数据与成本维度拆解项目运营底层逻辑，让“精打细算”成为攻坚的“隐形武器”；
“人员保有经验分享”以真实案例为镜，拆解团队稳定的核心密码，让“留人留心”有了可落地的操作手册；
“中央八项规定精神”专题学习为职业之路划下“安全线”，让合规意识融入日常决策的每一个细节；
“电销项目效能提升策略”则以700人团队的实战经验为基，从策略制定到执行落地，手把手传授效能提升“方法论”；
“AI实战应用培训”则直击行业前沿，带领学员触摸技术革新脉搏，为传统项目注入创新思维活水。
课堂上的热烈讨论、案例分析时的思维碰撞，让“聚力”从口号化为具体的思路与方案。每门课程都是一块“拼图”，共同勾勒出“攻坚赋能”的完整图景。
户外皮划艇团建将课堂延伸至自然，让“协作”在实践中升温。水面上，众人齐心划桨、调整方向，在一次次配合中体会“同舟共济”的深意。皮艇扬帆的瞬间，不仅是体力的协作，更是团队默契的升温——这种在挑战中凝聚的合力，将成为日后项目攻坚中最坚实的支撑。
“这些课程不是终点，而是下半年攻坚的起点。”闭训仪式上，副总经理（主持工作）叶江峰的总结为培训画上圆满句号。他梳理了培训的核心收获，提炼出“业绩增长12大经营着力点”，强调财务思维、人员保有、AI工具等能力需转化为实际行动，最终回归“为项目攻坚、为公司赋能”的初心。
此次项目经理训练营，既是对上半年工作的复盘蓄力，更是对下半年攻坚的动员誓师。从“聚力”到“赋能”，从课堂到战场，项目经理们不仅夯实了专业基础，更强化了团队协同意识。正如董事长汤海龙所言：“成长在路上，攻坚在脚下。”这场培训播下的种子，终将在项目一线结出丰硕果实。
汇通金科的项目经理团队，正带着所学、所思、所悟，以更硬的本领、更强的合力，向着高质量发展的目标冲刺发力。

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