会议由副总经理马海刚主持。会上，市场部与各分支机构依次汇报三季度工作。各条线负责人随后既系统复盘季度内重点工作的关键进展与核心成果，也直面梳理推进中的难点堵点，并锚定年度目标倒排四季度任务清单，为年终冲刺筑牢基础。
会中，副总经理（主持工作）叶江峰代表公司管理层做三季度经营工作报告。报告立足全公司发展视角，对三季度经营成效给予充分肯定：在滚动预算执行方面精准落地，降本增效举措扎实见效，职能管理体系持续优化，扣罚管控成效显著，项目停转处置高效推进，多项关键指标达成超出预期。
在肯定成绩的同时，报告也精准点出当前发展面临的挑战：部分电销项目运营承压明显，市场拓展遭遇阶段性阻力。针对四季度冲刺工作，叶江峰明确了核心目标，并提出三大攻坚举措：一是持续深化降本减亏增效行动；二是加快市场拓展与布局步伐；三是统筹推进年度财务决算与下一年度预算编制，确保工作闭环高效，为来年发展谋篇布局。
董事长汤海龙作总结讲话并提出重要工作指示，为全员冲刺凝聚思想共识：
一是统一思想再奋进，以精准管理筑牢发展根基。要求全体员工锚定年度目标同向发力，通过精细化管理提升运营质效，强化内外协同机制，形成上下联动、左右协同的攻坚合力，确保年度目标如期达成。
二是强化干部担当意识，以长远眼光谋划发展全局。管理干部要牢固树立全局观念，摒弃短期思维，立足行业发展趋势与公司战略规划制定决策，以过硬担当引领团队攻坚克难，为公司长远发展积蓄动能。
三是深化业运协同机制，以闭环管理提升盈利水平。明确业务端与运营端要建立常态化协同机制，强化事前规划、事中管控、事后复盘的全流程管理；对经营承压项目，要主动与合作方协商，及时施策稳状态、控风险；将项目经理绩效与项目盈利、管理效能等挂钩，赏罚分明，激发创效积极性。
三季度的成绩已载入史册，四季度的攻坚大考已然开启。站在年度收官的关键节点，全体汇通人将以此次会议为新起点，怀揣更坚定的信心、秉持更务实的作风、保持更协同的姿态，全力以赴投入四季度冲刺战。不仅要确保年度经营目标圆满达成，为“十四五”收官画上浓墨重彩的句号，更要以冲刺攻坚的实干成效，为“十五五”开局筑牢坚实根基，奋力书写汇通金科高质量发展新篇章！
